Amir Salihefendic construyó Todoist en enero de 2007 porque era un estudiante ocupado haciendo múltiples trabajos de programación y no podía encontrar un gestor de tareas que funcionara como pensaba.

El Proyecto Secundario que se Rehusó a Permanecer Pequeño

Mientras estudiaba en Dinamarca, Amir lanzó la primera versión de Todoist como una herramienta personal. Era simple: tareas anidadas, fechas de vencimiento e interfaz limpia. La puso en línea y se olvidó de ella. Luego la gente comenzó a usarla.

El crecimiento temprano fue completamente orgánico. Desarrolladores y entusiastas de la productividad encontraron Todoist a través de foros y boca a boca. Dentro de un año, un flujo modesto pero constante de usuarios estaban pagando por características premium. Amir accidentalmente había construido un negocio.

El Rechazo de VC: Por Elección

Antes de construir Todoist, Amir cofundó Plurk, una red social que recaudó fondos de capital de riesgo. La experiencia lo dejó con una convicción fuerte: nunca quería ser reemplazado como CEO y nunca quería optimizar para el cronograma de alguien más.

Cuando Todoist comenzó a mostrar tracción, los inversores llamaron. Amir los rechazó a todos. "Completamente bootstrapped. Los clientes nos han apoyado desde el principio," escribió más tarde. La decisión significó crecimiento más lento: y control total.

Construyendo una Empresa Remota Antes de que Remoto Fuera Normal

Para 2012, Todoist tenía un equipo pequeño pero distribuido operando bajo la marca Doist. Amir construyó una cultura async-first años antes de que la pandemia la hiciera fashionable. El equipo publicó extensamente sobre trabajo remoto, que atrajo una ola de usuarios que respetaban la filosofía detrás del producto.

$20M ARR, 30 Millones de Usuarios, Cero VC

Doist alcanzó $10M ARR en 2019, $14M en 2020 y $20M+ para 2022: todo sin inversión externa. En 2024, Amir anunció que Todoist había cruzado $100M en ingresos totales de por vida, bootstrapped desde el inicio.

"Lo hicimos a nuestra manera única," escribió. "Los clientes nos han apoyado desde el principio, y hemos usado solo nuestros ingresos para mejorar las cosas aún más."