"Creo que literalmente el tiempo que hemos pasado en esta llamada fue el tiempo que nos tomó llegar al nombre InVision. Creo que fue la segunda idea, como, 'Bueno, solo lo cambiaremos después, eso está bien.'" Clark Valberg recuerda el comienzo casual.

El Problema de la Agencia

Clark dirigía una agencia de diseño y odiaba las "relaciones extrañas, litigiosas y semi-adversariales con los clientes." Quería estar del mismo lado de la mesa.

"Esta idea de definición inicial me molestaba, era una necesidad intelectual profunda. ¿Cómo puedo alinear mis valores y hacer este viaje juntos con ellos?"

El Producto Accidental

El equipo comenzó a construir prototipos para mostrar a los clientes temprano: "¿Y si simplemente sacamos diseños de Photoshop, los conectamos juntos y los convertimos en una pequeña simulación?"

"No teníamos absolutamente ningún interés, casi un desinterés explícito, en que alguien fuera de la empresa supiera qué era esto. Esto era solo para uso interno."

El Lanzamiento que Ocurrió el Día de Su Boda

"Literalmente, es una historia completa donde la empresa, InVision, lanzó su modelo de pago el día de mi boda. Así que aquí estamos con $1.1 millones y una oficina donde mi cofundador y yo estamos sentados uno frente al otro en un pequeño espacio de Regus."

Construyendo Distribuido desde el Primer Día

"Nunca he trabajado en un equipo donde todos estuvieran en el mismo espacio físico. Nos comunicamos principalmente por chat y a través de nuestro rastreador de problemas." InVision creció a 900 empleados completamente remotos.

El Resultado

InVision alcanzó más de 5 millones de usuarios, fue utilizado por cada empresa Fortune 100, y recaudó más de $350 millones con una valuación de $2 mil millones.