"Ich denke, die Zeit, die wir bisher in diesem Gespräch verbracht haben, war die Zeit, die wir brauchten, um den Namen InVision zu finden. Ich denke, es war die zweite Idee, wie 'Oh, wir ändern ihn später einfach, das ist in Ordnung.'" erinnert sich Clark Valberg an den ungezwungenen Anfang.

Das Agency-Problem

Clark führte eine Designagentur und hasste die "eigenartigen, rechtlichen, quasi-gegnerischen Beziehungen mit Kunden." Er wollte auf der gleichen Seite des Tisches sein.

"Diese Idee der vorgelagerten Definition störte mich, das war ein tiefes intellektuelles Verlangen. Wie kann ich meine Werte abstimmen und diese Reise zusammen mit ihnen machen?"

Das zufällige Produkt

Das Team begann, Prototypen zu bauen, um Kunden früh zu zeigen: "Was wäre, wenn wir Designs einfach aus Photoshop herausnehmen, sie verbinden und daraus eine kleine Simulation machen?"

"Wir hatten absolut kein Interesse, fast ein explizites Desinteresse, dass jemand außerhalb des Unternehmens weiß, was das ist. Das war nur für interne Verwendung."

Der Start an seinem Hochzeitstag

"Buchstäblich ist es eine ganze große Geschichte, wo die Firma InVision ihr kostenpflichtiges Modell an meinem Hochzeitstag startete. Hier sitzen wir also mit 1,1 Millionen Dollar und ein Büro, in dem mein Co-Founder und ich Rücken an Rücken in einem winzigen Regus-Raum sitzen."

Von Anfang an verteilt aufbauen

"Ich habe nie in einem Team gearbeitet, in dem alle am gleichen physischen Ort waren. Wir kommunizieren hauptsächlich über Chat und über unseren Issue-Tracker." InVision wuchs zu 900 vollständig Remote-Mitarbeitern.

Das Ergebnis

InVision erreichte über 5 Millionen Nutzer, wurde von allen Fortune-100-Unternehmen genutzt und beschaffte sich über 350 Millionen Dollar bei einer Bewertung von 2 Milliarden Dollar.