Амир Салихефендич создал Todoist в январе 2007 года, потому что он был занятым студентом, совмещающим несколько работ по программированию, и не мог найти менеджер задач, который работал бы так, как он думал.

Побочный проект, который отказался оставаться маленьким

Изучая в Дании, Амир выпустил первую версию Todoist как личный инструмент. Это было просто: вложенные задачи, сроки выполнения и чистый интерфейс. Он выложил это в интернет и забыл об этом. Затем люди начали его использовать.

Ранний рост был полностью органическим. Разработчики и энтузиасты производительности находили Todoist через форумы и сарафанное радио. В течение года скромный, но постоянный поток пользователей платил за премиум-функции. Амир случайно создал бизнес.

Отклонение VC — по выбору

Перед разработкой Todoist Амир соучредил Plurk, социальную сеть, которая привлекла венчурное финансирование. Этот опыт оставил его с сильным убеждением: он никогда не хотел, чтобы его заменили как генеральный директор и никогда не хотел оптимизировать для чьего-то временного графика.

Когда Todoist начал показывать потенциал, приходили инвесторы. Амир отклонил их всех. «Полностью самофинансируемый. Клиенты поддерживали нас с самого начала», — написал он позже. Это решение означало более медленный рост — и полный контроль.

Построение удалённой компании до того, как удалённая работа стала нормой

К 2012 году у Todoist была небольшая распределённая команда, работающая под брендом Doist. Амир создал культуру, ориентированную на асинхронность, за годы до того, как пандемия сделала это модным. Команда много публиковала о удалённой работе, что привлекло волну пользователей, которые уважали философию, стоящую за продуктом.

$20M ARR, 30 миллионов пользователей, ноль венчурного капитала

Doist достиг $10M ARR в 2019 году, $14M в 2020 году и $20M+ к 2022 году — всё без внешних инвестиций. В 2024 году Амир объявил, что Todoist превысил $100M в общем пожизненном доходе, самофинансируемый с самого начала.

«Мы это сделали по-своему, — написал он. — Клиенты поддерживали нас с самого начала, и мы использовали только наши доходы, чтобы всё улучшать дальше.»