«Я думаю, буквально время, которое мы уже потратили на этом звонке, — это время, которое потребовалось нам, чтобы придумать название InVision. Я думаю, это была вторая идея, вроде: «О, мы изменим это позже, ничего страшного.»» вспоминает Clark Valberg о простом начале.

Проблема агентства

Clark управлял дизайн-агентством и ненавидел «странные судебные, полу-враждебные отношения с клиентами.» Он хотел быть на одной стороне стола.

«Эта идея предварительного определения беспокоила меня, это была глубокая интеллектуальная потребность. Как я могу согласовать мои ценности и пройти это путешествие вместе с ними?»

Случайный продукт

Команда начала создавать прототипы для показа клиентам рано: «А что если мы просто вынимали дизайны из Photoshop и соединяли их вместе и превращали их в маленькую симуляцию?»

«У нас было абсолютно никакого интереса, почти явное нежелание, чтобы кто-то вне компании узнал, что это такое. Это было просто для внутреннего использования.»

Запуск, который произошёл в день свадьбы

«Буквально целая большая история, где компания InVision вроде как запустила свою модель с оплатой в день моей свадьбы. Итак, здесь мы с $1,1 млн и офисом, где мой со-основатель и я сидим спиной к спине в крошечном пространстве Regus.»

Создание распределённой структуры с первого дня

«Я никогда не работал в команде, где все были в одном физическом месте. Мы общаемся в основном через чат и через наш трекер задач.» InVision выросла до 900 полностью удалённых сотрудников.

Результат

InVision достигла более 5 миллионов пользователей, использовалась всеми Fortune 100 компаниями и привлекла более $350 миллионов при оценке $2 млрд.