Amir Salihefendic は2007年1月にTodoist を構築しました。なぜなら、彼は複数のプログラミングの仕事をしている忙しい学生で、彼の方法で機能するタスクマネージャーを見つけることができなかったからです。

小さくとどまることを拒否したサイドプロジェクト

デンマークで勉強している間、Amir は Todoist の最初のバージョンを個人用ツールとして出荷しました。シンプルでした。ネストされたタスク、期限、クリーンなインターフェイス。彼はそれをオンラインに置き、忘れました。その後、人々はそれを使用し始めました。

初期成長は完全にオーガニックでした。デベロッパーと生産性愛好家はフォーラムとクチコミを通じてTodoistを見つけました。1年以内に、多くのユーザーがプレミアム機能に対して報酬を得ていました。Amir は誤ってビジネスを構築しました。

VC拒絶。選択による

Todoist を構築する前に、Amir は Plurk というソーシャルネットワークを共同設立しました。このネットワークは VC 資金を調達しました。その経験は彼に強い確信をもたらしました。彼はCEOとして置き換えられたくなく、誰か他の人のタイムラインのために最適化したくないものでした。

Todoist が牽引力を示し始めたとき、投資家が電話をかけてきました。Amir はすべてを拒否しました。「完全にブートストラップされました。顧客は最初から私たちをサポートしてきました」と彼は後で書きました。その決定は遅い成長を意味しました。そして完全なコントロール。

リモートが普通ではなかったときの前にリモート企業を構築する

2012年までに、Todoist には Doist というブランドで動作する小さな分散チームがありました。Amir は、パンデミックがそれを流行させるずっと前に、非同期フォーカスの文化を構築しました。チームはリモートワークについて広く公開していました。このことは、プロダクトの哲学を尊重したユーザーの波を引き寄せました。

20万ドルのARR、3,000万ユーザー、ゼロVC

Doist は2019年に1,000万ドルのARR に、2020年に1,400万ドルに、2022年までに2,000万ドル以上に達しました。すべてが外部投資なしです。2024年に、Amir は Todoist が1億ドルの総生涯収益を超えたことを発表しました。初日からブートストラップされました。

「私たちはそれを私たちの方法で行いました」と彼は書きました。「顧客は最初から私たちをサポートしてきました。そして私たちは私たちの収益だけを使用してさらに改善するためにしました。」