「このコール中にかかった時間が、実際にはInVisionという名前を思いつくのにかかった時間です。2番目のアイデアだったと思います。『後で変更しましょう、大丈夫です。』」Clark Valbergはカジュアルな始まりを思い出します。

エージェンシーの問題

Clarkはデザインエージェンシーを経営していて、「クライアントとの奇妙な訴訟的で半敵対的な関係」が嫌でした。彼は同じ側のテーブルにいたかったのです。

「この事前定義のアイデアが私を悩ませました。これは深い知的な痒みでした。どのように私は価値観を一致させ、彼らと一緒にこの旅を進むことができるのでしょうか。」

偶然のプロダクト

チームはクライアントに早期に見せるために、プロトタイプを構築し始めました。「Photoshopからデザインを取り出して、それらを一緒に接続し、小さなシミュレーションに変えたら、どうでしょう。」

「私たちは絶対に外部の誰かがこれが何であるかを知ることに関心がありませんでした。これは単に社内使用のためのものでした。」

彼の結婚式の日にローンチが起きた

「正直に言うと、InVisionという企業が有料モデルをローンチしたのは私の結婚式の日でした。それで、110万ドルと小さなRegusスペースに背中合わせに座っている共同創業者と私がいます。」

初日から分散で構築

「チーム全体が同じ物理的空間にいた場所で働いたことは一度もありません。私たちはほぼチャットと課題トラッカーを通じて通信します。」InVisionは900人の完全にリモートな従業員にスケールしました。

その結果

InVisionは500万人以上のユーザーに到達し、すべてのフォーチュン100企業に使用され、20億ドルの評価で3億5,000万ドル以上を調達しました。