Mat De Sousaは、2020年半ばにWideBundle を始めたとき、まだエンジニアリング学生でした。Shopifyエコシステムで構築することが彼の最初の試みではありませんでした。3つの早期のアプリはどこにも行きませんでした、そして各アプリは彼にマーチャントが実際に支払うものについて何かを教えました。WideBundle は4番目の試みであり、この時彼は店主がすでに理解していた問題を選びました。単一の注文でより多くを購入するショッパーを得ることです。

最初のバージョンを過剰設計するのではなく、彼は約2週間で基本的だが機能するアプリを出荷し、マーチャントが最も気にしていたバンドルウィジェットに完全に焦点を当てました。これにより、彼は実際の店主の前にそれを素早く置き、製品がまだ粗いときにフィードバックを集め始めることができました。初期のユーザーはShopifyの販売者で満ちたFacebookグループから来ました。これにより、彼は彼が構築していた正確な人々への直線がありました。

より大きな成長レバーは、Shopify App Store自体であることが判明しました。彼のリストを最適化し、安定したレビューを獲得することで、WideBundle は広告を費やすことなく、最も重要なキーワードの約4番目のスポットに登ったました。その有機的なランキングは安定したインストールの流れを供給し、約40%で有料に変換される無料トライアルはの残りをしました。1年未満で、アプリは$25,134の月次経常収益に達し、2,000人以上のユーザー、1,650人以上が支払いました。

Matは、機能しなかった部分について異常にオープンでした。チャーンは約30%で、彼は彼がそれを適切に修正したことがなく、$12.99から$14.99への単一のバンプを超えて価格を再検討したことがなかったことを認めました。アプリは1つのフラットプランで実行され、小さなマーチャントに大きなプランと同じを請求しました。これはお金をテーブルに置き去りにし、高いチャーンを吸収するのを難しくしました。彼の正直な読み:成長は一時的にリークをマスクしていましたが、そのサイズのチャーン問題は最終的に顧客ベースがどの程度大きくなるかを制限します。

彼の物語のスルーラインはポーランドと焦点を超えています。彼は安い方法で需要を検証し、最初は只有コア機能を構築し、新しい買収チャネルを発明するのではなく、彼がすでに理解していたマーケットプレイスを使用しました。WideBundle 前の失敗は無駄ではありませんでした。彼らは彼がShopify内で解決する価値のある問題を見つける方法を学んだ方法でした。