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アプリとサービスを自動化されたワークフローに接続するビジュアルno-codeオートメーションプラットフォーム(旧Integromat)。$107M買収までbootstrappedされました。
Ondrejの顧客獲得方法
Makeの開発に使用したツール
Pragueのチームは公開前に4年間構築しました。VCファンディングなし。$10M収益。Celonisに$107Mで買収されました。
2012年、Ondrej Gazda(ビジネス部門)とPatrik Simek(CTO)は、チェコ共和国のPragueにあるCloud Serviceという小さな企業の一部として、後にIntegromatとなるビジュアルオートメーションプラットフォームの構築を開始しました。彼らはさらに4人の共同創業者によって参加されました:Roman Brslica、Tomas Schel、Pavel Duras、Michal Tomanです。
Zapierが2012年にリーンなMVPで起動した一方で、Integromatチームは逆のアプローチを取りました。公開前に4年間にわたって構築し、一から強力なビジュアルオートメーションビルダーを作成しました。Zapierのクローンではなく、ビジュアルルーティング、エラーハンドリング、パワーユーザーが愛する多くのデータ変換で根本的に異なるアプローチでした。
Integromatは2016年に公開で起動し、単一のベンチャーキャピタルなしで成長しました。シードラウンドもなく、Series Aもありません。ただ製品品質とno-code/オートメーションコミュニティ内での口コミだけでした。2019年までに、彼らは277%の年間成長率で成長していました。有料ユーザーは3倍になりました。
2020年までに、Integromatはプラハから$10M の収益に達し、250,000人以上のカスタマーと375,000人以上のユーザーがいました。全てBootstrappedでした。2020年10月、Celonisは彼らを約$107Mで買収しました。会社は2022年2月にMakeにブランド変更されました。
忍耐強い製品開発はリーンスタートアップアプローチに勝ることができる。4年の構築により優れた製品が誕生した
Bootstrappingで$10M収益と$107M買収を達成することはVCなしで可能である
製品への執着が勝つ。ユーザーはZapierよりもIntegromatのパワーと柔軟性を好んだ
シリコンバレー以外のスタートアップはワールドクラスの製品を構築できる。Pragueは世界規模で競争した
コミュニティとエコシステムが採用を推進する。no-code運動は強力な追い風だった
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Ondrejは$10K MRRへの道のりで3つのマイルストーンを達成しました
Ondrej Gazda reached $10K MRR in 8.0 years, faster than 1% of the 295 documented $10K journeys (median 12 months). The amber bar is this journey.
このマイルストーンの背景にあるジャーニー、意思決定、そしてコンテキスト
完全な内訳をご覧ください:ローンチ戦略、バリデーション方法、スタートアップコスト、Expert Analysis、Replication Playbook、そのほか実践的なインサイト。
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