Founder stories
Whatnot ~$1B revenue 2025 (from $359M in 2024). GMV $8B+. Valued $11.5B Oct 2025.
売り手がコレクティブル、トレーディングカード、スニーカー、その他の商品のためにライブストリームオークションをホストするライブショッピングマーケットプレイス。
Grantの顧客獲得方法
Whatnotの開発に使用したツール
Grant LaFontaineはポケモンカード売り手がInstagram Liveで不器用な回避策を使っているのを見ました。彼はWhatnomを構築しました。結果:$3.7Bバリュエーション、200K以上のセラー。
Grant LaFontaineとLogan Headはどちらも収集家であり起業家でした。LaFontaineは以前スタートアップを共同設立していて、HeadはGOAT(スニーカーマーケットプレイス)で働いていました。彼らはある奇妙な現象に魅了されていました。ポケモンカードの売り手がInstagramでライブ配信し、カメラにカードを掲げ、コメントで入札を受け取っていました。
2019年、コレクティブルズ市場はブームでした。ポケモンカード、スポーツカード、Funko Pop、ヴィンテージトイは、ミレニアル世代のノスタルジアとパンデミック時代のホビーの採用によって推進されたルネッサンスを経験していました。売り手は、ライブストリームオークションが静的なリストよりも興奮を生み出し、より高い価格をもたらすことを発見していました。
LaFontaineとHeadは機会を見ました:コレクティブルズのライブコマースのための目的構築プラットフォームを構築すること。
WhatnomはY CombinatorのWinter 2020バッチを通じました。初期ローンチはFunko Popの人形に焦点を当てました。これは創業者が深く知っていたカテゴリーです。彼らはInstagram LiveとFacebookグループから個人的に売り手をリクルートし、シームレスな体験を提供しました:組み込み入札、支払い処理、配送ラベル。
初期の売り手オンボーディングは高度にキュレートされていました。Whatnomはすべての売り手の在庫を検証し、信頼を構築するためにアイテムを認証しました。このキュレーション戦略は初期の成長は遅かったものの、品質ははるかに高かった。GOATのプレイブックからの教訓です。
2020年3月のCOVID-19ロックダウンはWhatnomにとってロケット燃料でした。自宅に閉じ込められた人々は同時に: 1. 幼少期のコレクションを再発見していました 2. 娯楽を求めていました(ライブオークションは本当に楽しいです) 3. コレクティブルズの販売から副収入を求めていました
Whatnomのライブ形式は完璧に配置されていました。単一のライブストリームオークションは1時間で数千ドルの売上を生み出す可能性があります。トップセラーは月に6桁を稼いでいました。
各拡大は同じプレイブックに従いました:情熱的なコレクターがいるカテゴリーを特定し、そのコミュニティからトップセラーをリクルートし、カテゴリー固有の機能を構築する。
資金調達は並外れた成長指標によって正当化されました。2022年までに、Whatnomは年間で数億のGMVを処理していて、ライブオークションは静的なリストの10倍のエンゲージメントを生成していました。
最高のマーケットプレイスの機会は、ユーザーが既存プラットフォームをハックするときに出現します。Instagram Liveの売り手はWhatnomが存在する前に需要を証明しました
キュレートされた売り手オンボーディング(在庫の検証、アイテムの認証)は、初期の成長が遅い場合でも、オープンなプラットフォームよりも速く信頼を構築します
ライブコマースは静的なリストよりも10倍多くのエンゲージメントを生成します。エンターテインメント価値がブラウジングから購入への変換を駆動します
カテゴリー拡大はコミュニティの情熱に従うべきです。最も献身的なコレクターから始めて、隣接するカテゴリーに拡大してください
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Grantは$100K ARRへの道のりで4つのマイルストーンを達成しました
このマイルストーンの背景にあるジャーニー、意思決定、そしてコンテキスト
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