Dru Riley は2017年初頭にビッグデータエンジニアとしての仕事を辞め、savings と彼が「起業計画」というより「ミニ引退計画」と表現する計画を持っていました。その後の3年間、彼は旅をし、jiu-jitsu のトレーニングをし、traction を見つけなかった一連のプロジェクト（モバイルアプリや SaaS attempted の SaaSReport など）を立ち上げました。2019年後半までに runway は減少し、以前のいかなる bet も成功していなかったため、Trends.vc になった pivot の準備が整いました。

2020年初頭、彼は最初のレポート「Trends #0001」を cloud kitchens について発表し、emerging markets と business ideas に関する weekly research を継続して出荷しました。購読者は増えましたが、収益にはなりませんでした。最初の本能は individual reports を販売することでしたが、そのアプローチは convert されませんでした。breakthrough は構造的でした：reports を free に保って reach を構築し、より深い analysis、archives、および community access を paid Trends Pro membership の背後に置くのです。最初のセールは2020年4月に着地しました。

Distribution が heavy lifting をしました。Riley は各 report を Twitter threads に分割し、最も強い threads は1週間で数千の新しい購読者を引き込みました。Product Hunt launch（彼が founder communities と mastermind groups で構築した goodwill に支えられた）は彼のリストを数千から数万に押し上げました。彼はまた、ほとんどのニュースレターが達成することのない rate で convert する opt-in page をテストするのに数ヶ月を費やしました。

free reach と paid tier の組み合わせが迅速に複合化しました。2020年8月、最初の report から1年以下で、Trends.vc は effective startup costs のない one-person business として月間経常収益（MRR）約 $20k を生成していました。Riley は bootstrapped を維持し sponsorships を拒否し、raw quality と彼の readers との alignment が ad money より重要であることに賭けました。

数年後、Trends.vc は1,000人以上の paying members と大規模な free list を超えて成長し、百以上の深い deep-dive reports のアーカイブがあります。この成功の形は記憶に値します：最終的に機能した product は新しい idea ではなく、Riley がすでに上手に生産していた research の周りに wrapped された clearer business model でした。