Orel Zilbermanは2023年8月に上司に辞職すると伝え、2日後は職のない計画なしになりました。彼の最初の1年のソロは1つの信条に従いました：何かがヒットするまでできるだけ速く多くのプロダクトをリリースすること。彼は10以上のSaaSプロダクト、Unityゲーム、モバイルアプリを構築し、LinkedInとXに毎日投稿しました。結果は0ドルと30未満の無料ユーザーでした。彼が後で認めた問題は、彼が孤立して構築していたことでした。方向性なし、フィードバックなし、何が機能しているかの感覚なし。

約600日が経ち、約$70,000を費やして何も稼いでいない状態で、彼は別のバーンアウトにぶつかり、仕事に戻ることを検討しました。TaplioとTweetHunterの作成者であるTiboからのツイートが彼に考えさせました：これらのツールがLinkedInとXに非常にうまく機能した場合、なぜ誰もSubstackに対して同じことを構築していないのでしょうか？彼は自分自身に厳しいルールを課しました。6か月間1つのプロダクトを構築し、うまくいかなかった場合は辞めて仕事を探します。

Writestackは最初はSubstackの個人用記事アウトライナーとして始まり、最初はArticleGenerate、その後WriteRoomと呼ばれていました。彼は洗練されたものを構築するのに約1か月を費やしてから、彼がいつもスキップしていたことをしました：ユーザーにフィードバックを求めること。誰も実際に記事を書くのに苦労していませんでした。彼らは時間を見つけるのに苦労していました。しかし、同じ対話がSubstackノートとの一貫性を保つための本当の痛みを浮かび上がらせました。だから彼はノートの生成とスケジューリング方向に全体的なプロダクトをピボットしました。

2025年4月6日、彼はKacper Wojaczekという名前のクリエーターから初めての支払いを受け取りました。成長はほぼ完全にDMから来ました。彼は毎日できるだけ多くの正直なメッセージを送り、決してピッチングせず、クリエーターと話し、できる範囲で手伝いました。その信頼は購読者に変わりました。Michael Simmonsとのライブズーム通話は、UXがまだどれだけ粗いかを露出し、彼は機能の追加を止めて、代わりにバグと混乱したフローの修正にエネルギーを費やしました。

2025年8月の2年目の時点で、彼はほぼ70の支払い購読者と、バグレポート間の約1週間を持っていました。その後の1年間、有機的なSubstack発見、Googleトラフィック、および彼自身の公開構築投稿により、Writestackは2026年5月までに360以上の有料顧客と約$9,300の月間経常収益に押し上げられ、その時点で彼はプロダクトが年間$110,000で実行されていると公開報告しました。彼はまた他のすべてのソーシャルプラットフォームを落とし、Substackに焦点を当てました。これは彼のプロダクトが提供しているのと同じプラットフォームです。