Founder stories
Todoist $26.5M revenue 2024. Bootstrapped, founder says explicitly not for sale.
Un gestionnaire de tâches beau et simple et une application de liste de tâches utilisée par plus de 30 millions de personnes pour organiser le travail et la vie
Comment Amir a acquis ses clients
Outils utilisés pour construire Todoist
Amir Salihefendic a construit Todoist comme un projet secondaire pour gérer ses propres tâches en tant qu'étudiant. 17 ans plus tard, c'est une entreprise entièrement financée par les revenus avec plus de 20 millions de dollars de revenus annuels utilisée par 30 millions de personnes.
Amir Salihefendic a construit Todoist en janvier 2007 parce qu'il était un étudiant occupé jonglant avec plusieurs emplois de programmation et ne trouvait pas de gestionnaire de tâches qui fonctionnait comme il l'imaginait.
Tout en étudiant au Danemark, Amir a lancé la première version de Todoist comme un outil personnel. C'était simple : tâches imbriquées, dates d'échéance et une interface propre. Il l'a mis en ligne et l'a oublié. Puis les gens ont commencé à l'utiliser.
La croissance précoce était entièrement organique. Les développeurs et les passionnés de productivité ont trouvé Todoist par le biais de forums et du bouche-à-oreille. En un an, un flux modeste mais constant d'utilisateurs payaient pour des fonctionnalités premium. Amir avait accidentellement construit une entreprise.
Avant de construire Todoist, Amir a co-fondé Plurk, un réseau social qui a levé du capital-risque. L'expérience l'a laissé avec une forte conviction : il ne voulait jamais être remplacé en tant que PDG et ne voulait jamais optimiser pour le calendrier de quelqu'un d'autre.
Quand Todoist a commencé à montrer de la traction, les investisseurs ont appelé. Amir les a tous refusés. « Entièrement financé par les revenus. Les clients nous ont soutenus depuis le début », a-t-il écrit plus tard. La décision signifiait une croissance plus lente - et un contrôle total.
En 2012, Todoist avait une petite équipe distribuée fonctionnant sous la marque Doist. Amir a construit une culture asynchrone avant que la pandémie ne la rende à la mode. L'équipe a publié largement sur le travail à distance, ce qui a attiré une vague d'utilisateurs qui respectaient la philosophie derrière le produit.
Doist a atteint 10 millions de dollars de revenus annuels en 2019, 14 millions en 2020, et plus de 20 millions en 2022 - tout sans investissement extérieur. En 2024, Amir a annoncé que Todoist avait dépassé 100 millions de dollars en revenus totaux au cours de sa vie, financé uniquement par les revenus depuis le premier jour.
« Nous l'avons fait à notre manière unique », a-t-il écrit. « Les clients nous ont soutenus depuis le début, et nous avons utilisé uniquement nos revenus pour améliorer les choses encore davantage. »
Construisez l'outil dont vous avez réellement besoin : la propre frustration d'Amir face aux gestionnaires de tâches a donné à Todoist une authentique adéquation produit-marché dès le premier jour
Refuser le capital-risque est une stratégie valide — la propriété totale signifie que vous optimisez pour les utilisateurs, pas pour les calendriers de sortie
La culture asynchrone à distance est un différenciateur de produit : les équipes qui vivent par votre outil peuvent le construire mieux
L'acquisition freemium avec conversion premium est un jeu de patience - il a fallu des années pour l'adapter, mais cela se compose
Publier votre philosophie d'entreprise attire les utilisateurs qui partagent vos valeurs et deviennent vos plus bruyants défenseurs
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