« Je pense littéralement que le temps que nous avons été en appel jusqu'à présent était le temps qu'il nous a fallu pour trouver le nom InVision. Je pense que c'était la deuxième idée, genre, 'Oh, nous le changerons simplement plus tard, c'est bien.' » Clark Valberg se souvient du début décontracté.

Le problème de l'agence

Clark dirigeait une agence de design et détestait les « relations étranges, contentieuses et semi-adversariales avec les clients ». Il voulait être du même côté de la table.

« Cette idée de définition préalable m'ennuyait, c'était une démangeaison intellectuelle profonde. Comment puis-je aligner mes valeurs et entreprendre ce voyage avec eux ensemble ? »

Le produit accidentel

L'équipe a commencé à construire des prototypes pour montrer aux clients tôt : « Et si nous prenions simplement les conceptions hors de Photoshop, les connectons ensemble et les transformons en une petite simulation ? »

« Nous n'avions absolument aucun intérêt, presque un manque d'intérêt explicite, à ce que quelqu'un en dehors de l'entreprise sache ce que c'était. C'était juste pour un usage interne. »

Le lancement qui s'est produit le jour de mon mariage

« Littéralement, c'est toute une grande histoire où l'entreprise, InVision, a lancé son modèle payant le jour de mon mariage. Alors nous voilà avec $1,1 million et un bureau où mon co-fondateur et moi sommes assis dos à dos dans un petit espace Regus. »

Construire distribué dès le départ

« Je n'ai jamais travaillé dans une équipe où tout le monde était dans le même espace physique. Nous communiquons principalement par chat et via notre suivi des problèmes. » InVision a grandi jusqu'à 900 employés entièrement à distance.

Le résultat

InVision a atteint plus de 5 millions d'utilisateurs, a été utilisé par chaque entreprise Fortune 100, et a levé plus de $350 millions à une valorisation de $2 milliards.